做個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?,微信猶如是一個(gè)大廳,在大廳之內(nèi),有10億的微信用戶(hù)。而小程序就如同是大廳之內(nèi)安裝的柜臺(tái)。對(duì)于商家來(lái)說(shuō),商家其實(shí)并不看重“柜臺(tái)做的是否漂亮”,它們更加看重的是大廳之內(nèi)的這超10億潛在用戶(hù)。
但是,也并不是說(shuō)所有的商家都應(yīng)該在大廳之內(nèi)安裝一個(gè)柜臺(tái)。因?yàn)橛械纳唐泛弯N(xiāo)售模式,未必適合在大廳之內(nèi)做。這就是為什么“部分商戶(hù)雖然開(kāi)設(shè)了小程序,但是認(rèn)為作用不大”的原因。
方維網(wǎng)絡(luò)作為一家專(zhuān)業(yè)從事微信小程序開(kāi)發(fā)的服務(wù)商,經(jīng)過(guò)一番研究和調(diào)研,方維網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為,目前來(lái)看,有三類(lèi)商家是需要上線小程序的。
第一類(lèi)商家:線上和線下結(jié)合提供服務(wù)的商家
所謂“線上和線下結(jié)合”的商家,指的是其提供的服務(wù)或者產(chǎn)品,不能單靠線上或者線下獲取,需要同時(shí)進(jìn)行線下和線上操作。
在微信小程序上線之初,阿里和微信就圍繞小程序發(fā)生過(guò)一次針尖對(duì)麥芒的交鋒。
阿里是ofo小黃車(chē)的投資方,小黃車(chē)為了從微信獲取用戶(hù),上線了ofo小程序,作為擁有巨大流量的ofo,此舉也就意味著ofo的用戶(hù)需要使用微信以及微信支付,這自然引起阿里不滿(mǎn)。根據(jù)媒體報(bào)道,阿里委派專(zhuān)人到北京與ofo進(jìn)行溝通。
共享單車(chē)就屬于典型的“線上和線下結(jié)合”的商家。這類(lèi)商家上線小程序,可以將微信用戶(hù)開(kāi)發(fā)為自有用戶(hù),快速壯大用戶(hù)群體。
商家可以比照這一標(biāo)準(zhǔn),查驗(yàn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)提供模式,如果是“線上和線下”結(jié)合,就需要上線小程序。
第二類(lèi)商家:依賴(lài)中心化平臺(tái)的商家
包括淘寶、58同城這類(lèi)的平臺(tái),均屬于中心化平臺(tái)。他們本質(zhì)上是一個(gè)輻射范圍極大的平臺(tái),并且具有極強(qiáng)的粘性,一旦商家離開(kāi),業(yè)務(wù)量驟減。
以58同城為例,入駐了大量的生活服務(wù)類(lèi)商家,從平臺(tái)獲得訂單。
去中心化,做分布式,是微信小程序的一個(gè)目標(biāo)和理念。讓更多人和商家以低成本入駐微信小程序,進(jìn)而鏈接用戶(hù)。
所以,方維網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為,如果商家目前對(duì)中心化的平臺(tái)十分依賴(lài),這類(lèi)商家,是可以考慮上線微信小程序的,并且依靠微信小程序,將更多人吸納為自己的用戶(hù)。
已經(jīng)有了前車(chē)之鑒。根據(jù)方維網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì),活躍度最高的200個(gè)微信小程序中,商品零售和生活服務(wù)類(lèi)零售的商家達(dá)到20%以上。
第三類(lèi)商家:工具泛娛樂(lè)商家
畢竟,微信占據(jù)了用戶(hù)大量的時(shí)間,其核心是社交工具,具有極強(qiáng)的娛樂(lè)性。
所以,工具類(lèi)商家是可以考慮上線小程序的,因?yàn)楣ぞ哳?lèi)產(chǎn)品具有低頻強(qiáng)粘性的特點(diǎn),并不需要經(jīng)常打開(kāi),但是又必須存在。這類(lèi)工具無(wú)需入駐到桌面,進(jìn)入小程序能夠讓用戶(hù)獲得更好的體驗(yàn)。所以,包括相冊(cè)、訂購(gòu)火車(chē)票、機(jī)票查詢(xún)、時(shí)間提醒、占卜測(cè)試等,其上線的微信小程序均獲得大量用戶(hù)。
另外,泛娛樂(lè)的商品和服務(wù),與微信社交和娛樂(lè)屬性是匹配的,上線相應(yīng)的小程序,顯然,可以獲得更多的用戶(hù),特別是能夠獲得微信的高度活躍用戶(hù)。也是因?yàn)槿绱?,包括游戲商家均上線了小程序。
方維網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為,如上三類(lèi)商家如果上線微信小程序,運(yùn)營(yíng)成功概率是比較高的。當(dāng)然,想要上線小程序,還需要找專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商方維網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行小程序開(kāi)發(fā)。
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